总结研判分析 提增监督成效-川化集团召开“大监督”二季度工作例会

7月19日上午，四川能投川化集团在公司1号会议室召开“大监督”二季度工作例会，总结2022年二季度“大监督”工作开展情况及取得的成效，研判分析“大监督”工作优化措施及改进方向，安排部署下一步工作。会议由公司党委委员、纪委书记包永红主持。公司在家领导、各部门和二级公司主要负责人、监督委员会办公室人员共计27人视频和现场参加会议。

包永红要求，一是要深化“大监督”意识，进一步提高对大监督工作的思想认知认识，高效履行监督职责，切实发挥职能部门监督作用，形成常态长效的监督合力，积极营造风清气正、积极向上的干事创业良好氛围；二是做深做实做细日常监督，整合监督资源，提升监督手段，加快探索构建“1+4+5”内部大监督格局，切实把监督融入到公司生产经营的方方面面，努力形成事前监督、事中监督、事后评价的闭环监督体系，推动服务保障川化集团高质量发展；三是突出政治监督，围绕贯彻省委及能投集团重大决策部署、落实川化重点工作任务开展监督检查，确保公司上下政令畅通、令行禁止，确保公司生产经营年度目标顺利完成。

党委书记、董事长李枫强调，一是提高政治站位，培养监督思维，深刻理解“大监督”体系的内涵，准确把握“大监督”要求的实质，明确各自在“大监督”体系中职责定位，切实履行主动监督的职能，实现部门监督与“大监督”工作的有机融合，形成监督合力，让公司内部各环节、各流程高效运转。二是主动履责担当，自觉加强学习，不断总结经验，努力提升专业化监督水平，增强履职能力，同时将各个监督主体、各种监督资源统筹协调，既要各有侧重又要整体联动，使各类监督的目标更聚焦、发力更精准、效果更明显，全力以赴助力川化集团持续经营健康发展。三是突出监督重点，抓出工作成效。职能部门要将落实监督、督导推动、纠偏导正和解决实际问题一体化，深入查摆问题，解决突出问题，强化结果运用，做细风险防控，不断提升生产经营管理水平。同时要将把监督的职责落实到今年重点工作中去，凝心聚力，艰苦奋斗，为推进“大监督”体系高效运行、促进公司合规管理提供纪律保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！