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为全面深入推进大监督工作机制，切实提高监督工作效率，促进公司高质量可持续发展，2月6日上午，川化集团在公司1号会议室召开“大监督”工作总结会，会议由公司党委委员、纪委书记包永红主持。公司党委副书记、副董事长、总经理杨超出席会议并代表公司党委书记、董事长李枫讲话。
会议总结汇报了2022年“大监督”工作开展情况及取得的成效、主要协同解决的疑难问题、督促推进2022年公司重点工作情况、各监督体系监督工作开展情况以及“大监督”工作优化措施及建议，安排部署了下一步工作计划。
包永红指出，一是要提高政治站位，深入学习贯彻中纪委二十届二次全会精神，深刻认识大监督工作的政治原则、运行模式以及监督机制，明确各自监督职责定位，切实履行监督的职能，实现部门监督与大监督工作的有机融合，推动保障川化集团依法经营、健康发展。二是坚持以“四个凡是”指导工作，强化监督专业互补，突出监督合力，加强部门协调合作、力量互补、成果共享，使大监督整体联动、协调运转、精准高效；三是发扬斗争精神，提升斗争本领。善于管理，勇于监督，真抓实干，做到监督全覆盖，推动责任落实，群策群力，以有效的监督成果推动川化集团行稳致远。
杨超强调，一是压紧压实监督责任，增强抓实抓细“大监督”工作的紧迫感，切实扛起监督责任，充分发挥“排雷”作用，坚定不移地推动监督常态化、具体化，集众人之智，采众家之长，让公司内部各环节、各流程高效运转。二是理清工作思路，突出监督重点。紧盯目标任务跟进监督，紧盯重点工作靶向监督，紧盯问题整改强化监督，不断提升监督的精准性实效性，推动形成风清气正、积极向上的干事创业良好氛围。三是强化整改落实，有效发挥监督作用。职能部门要将日常工作与重点监督密切联系，相互结合，运用“清单式”检查方式，扎扎实实做好监督检查和督办整改工作，及时想办法、用措施，确保督导整改到位，不断提升工作管理水平，守正创新、砥砺前行，推动公司生产经营年度目标顺利完成。
公司在家领导、各业务监督部门的主要领导、各分、子公司主要负责人、监督委员会办公室人员视频和现场参加会议。
