川化集团有限责任公召开2025年“双过半”暨上半年生产经营工作会

2025年7月1日，川化集团有限责任公司组织召开2025年“双过半”暨上半年生产经营工作会，全面总结公司上半年生产经营及资金使用情况。公司党委书记、董事长李枫,党委副书记、副董事长、总经理杨超出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理庄利军主持会议。

李枫强调，全体干部职工要迎难而上，强化生产经营，以确保装置安全稳定运行为重点，持续推进土地综合利用和项目发展，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴推动公司生产经营稳步发展。一是要时刻绷紧“安全弦”，严把“安全关”，聚焦生产装置安全稳定运行，多措并举保安全、促生产，坚决守好企业发展“生命线”。二是各公司要全力推进下半年生产经营工作。在生产效率提升方面加强精细化管理，严控工艺指标；在降本增效方面实施成本管控，动态监控支出，降低运营成本；在销售和市场拓展方面强化销售团队的建立，对目标客户进行分级管理，加强新产品的开发，巩固现有市场份额的同时积极拓展潜在市场；在风险管控方面加强政策研究和合同管理，关注市场动态，提高风险意识和应对能力。三是要坚定不移推进项目发展，加快康养项目、硫磺制酸项目进程实施，研究项目聚焦主责主业，实现企业可持续发展。四是积极盘活存量资产充分发挥资产效益。五是在贸易方面与客户保持紧密的沟通协作，提高监管库、交割库的基础管理工作。

杨超对所属公司下半年重点工作进行了安排。一是能投化学新材料公司持续开展资产划转工作，为下一步发展奠定基础；二是联力环保公司要按照年内实现50万吨汽油调和项目运营的总目标开展前期工作；三是青上公司持续强化成本管控，拓展销售渠道；四是川化新材料公司全力推广聚芳醚腈、高温尼龙等高性能材料的应用，进一步提升产品产销量。五是化工服务板块各公司在整合资源发挥协同优势的同时要全力拓展外部业务。五是积极协调政府相关部门做好土地出让款回收工作。

会议以“视频+现场”的方式召开。公司在家经营班子成员、相关职能部门主要负责人及园区内所属公司主要负责人主会场参会；所属公司经营班子成员、相关部门负责人及相关管理人员视频会议。