能投集团考核组对川化集团公司领导班子及成员开展年度考核

根据能投集团开展年度考核工作的安排部署，1月5日下午，川化集团公司领导班子成员在川化宾馆接受了能投集团副总经理王诚率队的考核小组的现场考核。考核组成员能投集团生产管理部副部长明勇，以及川化集团公司各二级单位党政领导、部分职工代表参加了考核工作会。

考核会上，川化集团公司总经理杨跃代表领导班子作了2016年度班子述职报告、党建工作专题述职报告和选人用人专项工作报告。他表示，展望新的一年，川化集团领导班子将做好以下工作：全力配合川化股份的重整顺利完成；克服公司转型升级困难，全力促成新项目落地；“三供一业”取得实质性进展，基本具备移交社会能力；继续实施人员分流，为转型升级减轻负担，积极争取政策解决退休退养人员问题；深入挖掘内部潜力，创收增效，化解集团债务；坚持理论学习和改革创新，加强和改进党建工作。

随后，领导班子成员杨跃、陶旗、郭彦、郑林、赖劲松、谭又宁分别作了述职述廉报告。他们结合自己的分管业务工作实际，分析总结了一年来在思想、学习、工作履职、廉洁自律方面的成绩和心得体会，同时也剖析了存在的不足和今后的打算。

能投集团考核小组组长、副总经理王诚在考核会上作重要讲话。他说，2016年是川化转型升级奠定基础最为关键的一年，这一年，川化集团领导班子在能投集团的领导下作了大量工作，取得了卓越的成绩。2016年川化集团的工作有三大亮点：1、司法重整工作获得圆满成功；2、主要历史遗留问题基本得到妥善解决；3、资产处置做到了效益最大化。取得的这些成绩是公司领导班子、中层管理人员、全体职工共同努力的结果，非常来之不易，非常值得肯定。王诚要求，司法重整完成后，关键是要看未来、看发展，结合能投集团“十三五”战略规划，继续搞好川化集团的发展工作，让川化集团具备自己的造血功能。各级班子、各级干部都要拿出办法、拿出方案，再接再厉、继续努力，做好工作。王诚强调，要继续发挥好党组织的政治核心和组织领导作用，要把这种作用贯穿于川化的转型升级、新项目落地、三供一业改造、人员安置等各项工作中去，推动川化改革脱困、转型升级不断前行。

会上，与会人员对川化领导班子及成员进行了民主测评，并认真填写了年度考核、党建、选人用人、新选拔任用干部、领导人员廉洁从业情况民主测评表。