四川能投董事邹仲平 到能投川化新材料公司检查指导工作

能投川化新材公司作为能投川化集团转型升级第一个项目和能投集团化工板块的业务单元，公司的成立和项目建设得到了四川能投和能投川化集团领导的极大关心和帮助，在公司全体参战人员的努力奋斗下，项目建设推进工作得到了四川能投、能投川化集团和彭山区管委会的高度评价和肯定。

5月29日上午，四川能投党委委员、董事邹仲平到川化新材料公司检查指导工作，了解和指导项目建设推进情况。在项目建设现场，邹仲平听取了能投川化集团副总经理、能投川化新材料公司董事长谭又宁，能投川化新材料公司总经理李梁萌对项目建设的情况汇报，同时他还详细了解企业周边产业布局情况。邹仲平随后参观了公司临时办公现场和员工宿舍，了解和关心员工工作和生活情况。

座谈会上，就如何推进项目建设，设计单位相关负责人孙炳、施工单位负责人刘公智分别汇报了施工图设计、工程建设准备情况，提出了存在问题和解决措施，并表示将提供人力资源保证，抓好项目建设推进工作，确保项目建设进度的总体要求。公司领导谭又宁、李梁萌、刘江和市场部负责人徐峰汇报了资金筹措、项目融资、项目建设、设备采购情况和市场开发情况。

邹仲平强调指出：要搭建和完善好组织架构、指挥协调的运行机制，抓好总指挥调度、施工调度，明晰项目进度关键节点上的逻辑关系；协调好采购的链条关系，加强设计与采购的闭环管理。针对不可控的因素，要在管控程序合理合规的情况下采取措施缩短项目程序性时间；要防止专业衔接不畅引起的时间损耗，通过组织体系和运行机制解决衔接和搭配的问题；要团结协作，心往一处想、劲往一处使，全力推进项目建设，确保目标顺利实现。

能投川化永鑫公司、天一设计院和川化新材料公司相关领导和负责人参加了会议。