川化集团有限责任公司召开“决战四季度 大干一百天”三季度生产经营工作总结会

10月10日，川化集团有限责任公司召开“决战四季度  大干一百天”三季度生产经营工作总结会，深入贯彻落实省委省政府和四川能投集团决策部署，总结前三季度生产经营工作，部署安排四季度重点工作。川化集团有限责任公司党委书记、董事长李枫出席会议并讲话，副总经理郑林主持会议。

会议传达学习了四川能投集团“决战四季度  大干一百天”工作推进会精神，资产财务部、生产经营部及四家典型单位分别就财务指标完成情况、考核指标完成情况和生产经营情况进行了汇报。公司副总经理郑林对四季度重点工作进行了安排。一是所属各公司要把握当前生产经营工作重点，紧盯年度目标任务，查进度、找问题、定措施，奋力完成年度目标。二是各业务板块尤其是化工主业板块所属公司要科学合理控制库存，密切关注现金流变化，严格风险管控。三是要积极开展人员转岗分流，开展主题宣传建立配套政策，为员工创建优质的分流转岗平台。

李枫提出，全公司要坚决贯彻落实四川能投集团工作推进会要求，锚定年度目标任务，以求真务实的作风、苦干实干快干的精神，决战四季度，打赢全年目标任务攻坚战。一是提高政治站位。各公司各部门要认真学习传达四川能投集团“决战四季度  大干一百天”会议精神，动员广大干部职工攻坚克难，奋力拼搏，完成四季度生产经营目标。二是全力以赴抓生产经营。制定四季度目标任务，倒排工期挂图作战，持续强化成本管控，制定计划措施，稳步推进各项工作。三是抓管理创效益。扎实开展基础管理工作，提高生产装置运行效率，提升生产经营质效。四是解放思想拓展市场。认清形势，立足市场勇于开拓促进销售，向市场要效益。五是筑牢安全防线，落实防疫政策。切实做好安全环保工作，压紧压实安全环保主体责任，严格遵守各项防疫管理规定，持之以恒打好疫情防控阻击战。

公司领导班子成员、本部部门主要负责人，所属公司主要负责人以“现场+视频”形式召开。