四川能投化学新材料有限公司加大精细化管理力度 助力公司2023“开门红”

日出江花红胜火，春来能投展新颜!伴随着“开门红”活动嘹亮的战鼓声，能投化学全体员工在集团公司的正确领导下扬帆起航，以高度的历史责任感和紧迫感，抢抓机遇、奋力攻坚、聚力超越，以改革创新的勇气、敢为人先的锐气、勇于担当的魄力，不断开创能投化学发展新局面，力争顺利完成2023年生产目标，迎来2023年生产经营“开门红”。

为了平安祥和迎来2023年首季“开门红”，各单位紧跟公司整体部署，进一步夯实平安生产根底，节前能投化学领导班子成员带队进行安全检查，大到生产系统小到一沟盖板甚至一线头，共查找到隐患26项，立查立改19项，限期整改7项，为安全生产奠定基础。

经过三年疫情抗战，今年春节回家员工较多，这对安全生产造成了极大的挑战，于是部分领导干部舍小家顾大家，主动请命留下来职守，为安全生产提供了强有力的保障。在全体干部职工努力下，公司在节日期间一直保持90%的生产负荷，度过了一个安、稳、长、满、优的节日。

除夕，公司党委副书记、总经理陶旗带领部分公司领导对坚守在一线的员工进行节日慰问。员工倍感温暖，纷纷表示一定努力工作，保障节日期间安全环保受控、生产平稳、各项指标正常。

去年公司销售额达到南充市各企业顶首，今年公司在节假日前已收到预收款高达1.6个亿，这更加巩固了大家的斗志，也搭建了公司在2023年“开门红”的条件。为实现止损扭亏，确保“2023年实现扭亏”目标的顺利实现，公司还将在全范围内围绕“止损扭亏、降本增效”这条主线，结合合理化建议及技术创新活动，强化管理、降低单耗、修旧立废、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫。通过优化运行和局部技改技革达到降本增效；通过开拓市场，培育优质客户，增加效益；通过加强与中石油沟通协调取得更多的PX优惠；通过协调政府争取更多的补贴和降低公辅成本；通过布局下游产业项目，增强PTA产业链的竞争力；通过加强精细化管理，从大处着眼，从小处着手，节约每一滴水、每一度电，以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任，提高产品质量，确保装置安全、环保、平稳、高效的运行，确保职工群众利益不受影响。

赤兔者瑞兽，王者盛德则至，虽然“2023扭亏”目标任务非常艰巨，相信只要我们全体员工振奋精神、坚定信念、挑战自我、努力拼搏，加快发展力度，变压力为动力，我们一定能够全面完成2023年奋斗目标，开创更加辉煌灿烂的明天。