川能川化集团召开2020年上半年工作会议

7月28日，川能川化集团召开2020年上半年工作会议。公司党委书记、董事长杨跃，党委副书记、副董事长万和江出席会议并讲话。副总经理王涛主持会议。

会议传达了能投集团2020年上半年工作会议精神。面对国内外形势深刻复杂变化，经济发展面临前所未有之挑战，我们要积极应对国内外宏观经济运行的风险，激发集团转型升级新动能，快速抢占国家重大区域发展战略带来的叠加优势，开创拓展集团高质量发展新机遇；深刻领会近期重要会议指示精神及清华书记批示精神，加快构建主业发展新格局。

王涛报告了川能川化集团2020年上半年生产经营情况；所属各公司汇报了本企业2020年上半年工作完成情况及下半年工作思路。

万和江全面总结了川能川化集团上半年生产经营工作完成情况。公司在项目发展、管理能力提升、市场化改革等方面取得了显著成绩，经营指标回升。他指出，全公司要凝心聚力完成下半年经营工作。新项目发展要力争落地2个、开工2个；存量资产盘活要统筹规划、分步实施；加大市场化改革力度，促进管理提质增效；深化改革促创新，锻造高素质人才队伍；抓实安全环保稳定工作，筑牢高质量发展基础；坚持抓好合规管理，严控经营风险。

杨跃指出，上半年，受新冠肺炎疫情影响，国际国内形势复杂多变，各大经济体都面临增长下行和需求不振的困局，且中美关系下降至建交以来的“冰点”，国内也面临严峻复杂的外部发展环境。这就要求我们要坚持党建引领，强化全心全意为人民服务的宗旨，忠于职守、克难奋进，紧密围绕能投集团的“2+5”新型产业格局，聚焦高端、精细、绿色化工产业，主业支撑不断夯实。他强调，下半年要重点抓好五个方面的工作，全力推进川能川化集团完成全年目标任务，实现高质量发展。一是要明确全年目标任务，层层分解，层层落实，确保完成经营目标；二是以“十四.五”战略发展规划为引领，积极布局、深度谋划、科学论证、稳妥推进项目落地实施；三是实施人才强企战略，培养人才、引进人才，持续积累人才管理优势；四是全面深化合规管理，严格把控投资决策过程；五是推进安全生产清单制管理。

川能川化集团领导、各部门负责人、所属公司主要负责人及部门负责人80余人参会。